協助企業從成長階段邁向資本市場 IPO，從策略規劃、時程管理到團隊整合，逐步打造能承受公開市場檢驗的組織體質。

• 01資本市場策略規劃　評估最適 IPO 地點（臺灣、美國或其他市場），設計符合企業階段的上市路徑。
• 02上市時程與里程碑管理　建立完整 IPO Roadmap，明確 Key Milestones（內控、財報、法遵）。
• 03專業團隊遴選與整合　協助遴選券商、會計師、律師，建立跨專業團隊協作機制。
• 04成本與資源配置規劃　預估 IPO 整體費用（承銷費、顧問費、法遵成本），確保資源有效投入。
• 05內部整合與組織準備　協調各部門與關鍵人員，建立 IPO 共識與執行節奏。

透過併購策略加速成長、優化資源配置，並提升整體企業價值。從前期標的篩選，到交易架構設計與交割執行，提供全程顧問支援。

• 01識別潛在併購對象　分析產業與市場，篩選合適之收購者或投資方，提升交易成功機率。
• 02規劃併購時程與流程　建立完整 Roadmap，掌握初步接觸、盡職調查、條件談判及交割執行關鍵節點。
• 03設計稅務與交易架構　規劃最適稅務安排與交易結構（股權或資產收購），降低交易成本並提升整體效益。